數位好資?

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商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/mmq4i900/products/0010642323

商品訊息功能:

商品訊息描述:

顛覆日常的對話方法，結合實用的轉化教練式的對話流程提升團隊高效能的教練文化

◎美國資深組織發展顧問、教練、引導師 ，湯瑪士．柯瑞恩重量力作，亞馬遜網路書店讀者四顆半星激讚好評。

◎結合「轉化教練式的對話流程」，迅速讓組織中的上下、平行關係、跨部門合作有效建立「夥伴關係」，啟動回饋循環展開行動

◎美國眾多所大學指定辦公文具採購商參考書，被翻譯成西班牙文、丹麥文、韓文、中文 、法文多種語言行銷全世界。

美國資深組織發展顧問、教練、引導師 ，湯瑪士．柯瑞恩重量力作。結合「轉化教練式的對話流程」，迅速讓組織中的上下、平行關係、跨部門合作有效建立「夥伴關係」，啟動回饋循環展開行動！

想要學習教練技巧來提升團隊效能，你曾經有面臨過這些狀況嗎？

很想學習教練技巧，但是技巧複雜又困難，工作太忙抽不出時間？

很想在企業內部推行教練文化，但是沒有獲得組織支持，讓人感到無力困擾？

只有少數主管學習教練，卻期待帶動團隊組織效能，結果事倍功半？

面對迅速變遷的時代，要創造團隊高效能，轉化式教練模式是最佳解答

轉化式教練模式九大特色

一、以數據資料為基礎 (Data-Based)：分享客觀事實，行為發生的狀況。

二、以效能為中心 (Performance Focused)：聚焦處理個人與組織提升效能的問題。

三、以關係為中心 (Relat釘書機ionship Focused)：建立工作品質圈，產生良好效能的教練關係。

四、慢下來，並非更快 (Slower, Not Faster)：深入傾聽，培養耐心，連結更深厚的關係。

五、需要「對話」(Dialogue)：跳脫日常談話常規，使用教練式對話，展開分享回饋循環。

六、需要更多情感 (More Heart)：建立開放、熱情的氛圍，不要害怕尋求協助。

七、需要謙卑為懷 (Humility)：雙向對話，消除自大意圖，培養雙方之間的瞭解。

八、需要平衡 (Balance)：改善團隊效能與夥伴關係同時併進。

九、需要自我負責 (Self-Responsibility)：明確使用自我肯定與自我負責的溝通方式。

本書結合實用的轉化教練式的對話流程，以淺顯易懂的內容，實際案例、情境故事與圖表說明，為組織中的上下、平行關係、跨部門合作，提供轉化持久卓越領導力的工具；讓各級主管、經理人、企業領導的管理能力再升級，大幅提升團隊領導效能。

商品訊息簡述:

• 作者： 湯瑪士．柯瑞恩
• 原文作者：Thomas G. Crane
• 譯者：郭敏珣,潘婉茹
• 出版社：培迅國際管理顧問有限公司
• 出版日期：2014/07/01
• 語言：繁體中文

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